大(da)力支持(chi)國家呼吁，合發以顧(gu)客至上的精神實質(zhi)和時間(jian)賽跑，全(quan)方位助推抗疫(yi)機器設備生產(chan)制造。

　　2020年1月24日，除夕晚上10: 00，曹小林接到(dao)醫療公司的緊(jin)急會議通知，要求盡快(kuai)支持(chi)防(fang)疫工(gong)作，為火神山醫療器械產品提供(gong)關鍵部(bu)件。1月29日，合發緊(jin)急給沒有回家(jia)的員工(gong)打電話，并在第二天恢復工(gong)作。

　　因為防護口罩資源緊缺，合發上游客戶自動化技術生產商在政府部門的呼吁下，很多建成投產做防護口罩機器設備，而用以傳動系統的關鍵部件傳動齒輪和減速器短期內緊俏。合發集團公司又鼓足干勁承攬了十幾家的防護口罩機器設備生產商的訂單信息，在短短十多天內，早已出示了800多臺防護口(kou)罩機齒輪。

　　“在疫情的(de)壓力和(he)風險下(xia)，我(wo)們的(de)工(gong)人每天(tian)加(jia)班到晚上10點多(duo)。”曹小林說：“最大(da)的(de)困難是人員(yuan)(yuan)短缺。目前，我(wo)們的(de)人員(yuan)(yuan)返崗率只有40%左右，一個(ge)人必(bi)須(xu)打開3-4臺(tai)機(ji)器(qi)來生產(chan)，甚至同時坐(zuo)在辦公室的(de)管理人員(yuan)(yuan)也需(xu)要操(cao)作機(ji)器(qi)，一個(ge)人必(bi)須(xu)承擔(dan)幾個(ge)人的(de)工(gong)作量。”

　　除此之(zhi)外，在供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)和物資供(gong)應(ying)(ying)不健(jian)全的(de)狀況(kuang)下(xia)，以(yi)便連(lian)通供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)階(jie)段(duan)，合發還必須自身(shen)車輛(liang)調(diao)度到幾十公里(li)(li)乃至上一百公里(li)(li)外的(de)加工廠去拿(na)貨。

　　目(mu)前，疫情防控仍處于嚴峻(jun)時(shi)期。合發(fa)表示，將優先生產醫療(liao)設備(bei)、口罩(zhao)設備(bei)等企業訂單。據(ju)悉(xi)，目(mu)前合發(fa)一(yi)天可供應50臺口罩(zhao)機(ji)齒輪，交貨時(shi)間為3-5天。

　　做(zuo)為(wei)深(shen)耕細作(zuo)高精密(mi)傳動(dong)系統行業二十多年的零部件公(gong)司(si)，合發齒(chi)輪在(zai)這以前一(yi)直(zhi)為(wei)口罩(zhao)機(ji)骨(gu)干企(qi)業中國南方力勁集團(tuan)提供(gong)(gong)(gong)傳動(dong)口罩(zhao)機(ji)齒(chi)輪和行星減速器機(ji)器設備(bei)，合發還與米思米協(xie)作(zuo)為(wei)醫(yi)療(liao)器械公(gong)司(si)提供(gong)(gong)(gong)關鍵零部件，這次緊急復產(chan)一(yi)方面回應政府的呼吁(yu)，另一(yi)方面也是為(wei)了(le)協(xie)助這些企(qi)業向醫(yi)療(liao)器械制造商提供(gong)(gong)(gong)支援。

　　病疫情(qing)產生以(yi)后，身(shen)處在(zai)中國制(zhi)造業管(guan)理(li)(li)中心-華南地(di)(di)區的自動(dong)化技(ji)術公司迅速(su)行動(dong)起來，自發(fa)性(xing)主動(dong)地(di)(di)相(xiang)(xiang)互配合(he)一(yi)同為抵御病疫情(qing)出力，從口罩(zhao)機機器設(she)備項目立項到機構制(zhi)造，從計劃方案到機器設(she)備，在(zai)一(yi)個禮拜(bai)內出制(zhi)成品，這既(ji)說明華南地(di)(di)區銷售市場的供應鏈管(guan)理(li)(li)相(xiang)(xiang)對(dui)完善，也進一(yi)步(bu)最(zui)能體現實業公司在(zai)應對(dui)國家(jia)緊急(ji)事件時，可(ke)以(yi)變(bian)成支撐點國家(jia)發(fa)展趨(qu)勢的關鍵力量。

　　曹小林說，許多自動化(hua)企業已經實現了模(mo)塊化(hua)生(sheng)產(chan)。面對緊急情況，他們(men)可以在3-5天內更換生(sheng)產(chan)產(chan)品。萬一發生(sheng)危(wei)機，他們(men)會有更大的靈活性。模(mo)塊化(hua)生(sheng)產(chan)管理幫助企業及時實現跨線生(sheng)產(chan)。

　　疫(yi)情總有(you)一天會過去，但對(dui)于自動化企(qi)業來說，經(jing)歷過這次疫(yi)情后，可能會有(you)新(xin)的(de)想法。 曹(cao)小(xiao)林表(biao)示，加強企(qi)業管理(li)，更重要的(de)是保證安全的(de)現金流量，企(qi)業在(zai)設備核心部件的(de)材料供應方面，必須(xu)具有(you)適(shi)當(dang)的(de)庫存。

　　合發人(ren)擔起(qi)責任，精(jing)心組織，加速開(kai)工，從購(gou)置、制(zhi)造、包裝、質(zhi)量(liang)檢(jian)驗(yan)、貨運物(wu)流及(ji)其服務項目生產安全(quan)等(deng)各階段(duan)職工所(suo)有到位，鼓(gu)足(zu)干勁，爭得提升(sheng)總產量(liang)，為大量(liang)機器設備公司提供(gong)靠(kao)譜的傳動(dong)系統(tong)零部(bu)件供(gong)求平衡，一起(qi)構建“抗疫(yi)”防御(yu)。

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